دانلود پاورپوینت آشنايی با مفاهيم و نحوه اجرای گمبا كايزن در واحد های خدماتی و صنعتی جهت رشته مدیریت در قالب 24 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

استراتژی “کایزن” مهمترین مفهوم در مدیریت ژاپنی و رمز موفقیت رقابتی این کشور است. کایزن به معنای بهبود پیوسته و مداوم، با مشارکت همه افراد در یک شرکت یا سازمان (مدیریت ارشد، مدیران، کارگران) می‌باشد. کایزن وظیفه‌ای همگانی است. راز ادراک تفاوت‌های موجود میان روش‌های مدیریتی در ژاپن و غرب، کایزن است. کایزن و نظام تفکر روندگرا (Process-Oriented) در ژاپن، در مقابل نوآوری و نظام تفکر نتیجه‌گرا (Result-Oriented)، رشد جهشی غرب قرار دارد.

در فضای رقابتی امروز، تأخیر در بکارگیری آخرین تکنولوژی‌ها، مستلزم پرداخت بهایی سنگین است. همچنانکه شرکت‌های ژاپنی آهسته ولی محکم حرکت می‌کنند و سرنوشت محتوم آنها پیمودن راه پیشرفت و ترقی است. در سایر کشورها نیز شرکت‌های برجسته‌ای وجود دارند که هدفشان ایجاد استانداردهای جدید برای کیفیت تولیدات و خدمات است. این تفاوت‌ها ناشی از اختلافات ملیت نیست بلکه به اختلاف در روحیه و طرز تفکر مربوط است. کشورها هم‌اکنون با بکارگیری کایزن و نوآوری، با بیشترین نرخ رشد در راه توسعه صنعتی گام بر می‌دارند.

فهرست مطالب :

مسئوليت‌ها در برابر بهبود

مودا(MUDA)  چيست؟

دسته بندي اوهنو از مودا

موداي توليد بيش از حد نياز
موداي انتظار ( تاخير )

موداي حركات اضافي

موداي حمل و نقل

موداي انبارش

موداي ايراد در فرآيند

موداي ضايعات و دوباره كاري

و...